機器人經理通常都是餐廳的副理或是值班經理
這句話是從一個投入同性質職場的教授所得到的一個結論
這樣的說法很貼切
也說到了自己的內心裡
曾幾何時
自己也覺得像個機器人
忘記了從「心」出發
前幾篇的網誌就有這麼提到過
能有所領悟
必定需要一些外在的因素
自己並不想當個只是因為資歷到了而升遷的員工
與其提出一百個已升遷的不如自己能力的理由
還不如正視自己的機會點
找到改進的方式
來讓自己成長
這樣不管將來在什麼位置
或在怎樣的工作環境裡
會變成自己所屬的技能
最近看了幾本書
實力
學習8個主管的know-how
開始使用裡面介紹的方式
去提升自己的能力
如何選擇領導人
上面有專業的考量和認知
而增加實力
才能有持久競爭力
優勢在那裡
執行力也會成為判斷的依據
太過容易用經驗去判斷事情
應該想想顧客表達的是什麼
不同的高度看到的問題就不一樣
去面對現實
才能找到問題的根源處
還在努力的學習
上一篇網誌得到了個回應
雖然不知道您是誰
但是謝謝您的鼓勵
也同您所說
把說話的纙輯練習好
才能讓人家知道自己想要怎麼做
不僅如此
去讓執行人知道為什麼要這麼做
也能夠讓大家能協同一致
不能害怕說出來會受到挑戰
因為面對挑戰
就是一次次的學習機會
現在報告討論團募集中
想學的是回答及問問題的方式
報告本身不是那麼重要了
謝謝上面給我這樣的挫折
我才又有全新的動力
管理書愈來愈貴了啦
不斷的學習
讓白痴的腦袋
又塞下不少東西
令人開心
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